Definiamo il perimetro corretto
Consideriamo concorrenti diretti, alternative percepite e nuovi modelli che possono cambiare le aspettative del cliente.
Affiancamento strategico
Analisi competitor
Studiamo concorrenti, alternative e comportamenti di categoria per capire dove il mercato è affollato e dove esiste uno spazio credibile da occupare.
Il punto
Guardare i concorrenti serve a scegliere, non a copiarli.
Una lista di aziende e screenshot non è un’analisi. Mettiamo in relazione proposta, prezzo, messaggi, canali, esperienza e visibilità per individuare schemi ricorrenti e differenze che possono diventare strategiche.
Confrontiamo ciò che conta
Leggiamo offerta, posizionamento, linguaggio, presenza digitale e percorso commerciale con criteri condivisi.
Trasformiamo l’analisi in decisioni
Evidenziamo opportunità, rischi e territori da evitare, collegandoli alle priorità dell’azienda.
Cosa produce
Una direzione che può diventare lavoro.
- 01Perimetro competitivo
- 02Matrice di confronto
- 03Codici e convenzioni di categoria
- 04Opportunità e rischi
- 05Indicazioni per il posizionamento
Continua a esplorare
La stessa direzione, da punti diversi.
Metodo, competenze e progetti raccontano parti diverse dello stesso modo di lavorare.
Il modo di lavorare01
Metodo
Analisi, direzione e attività: un processo che parte dall’ascolto.
Le competenze02
Divisioni
Strategia, branding, tecnologia, marketing, AI e infrastruttura coordinate nella stessa direzione.
Il lavoro sul campo03
Case History
Progetti, scelte e risultati: il modo più concreto per capire come lavoriamo.
Parliamone
Prima della soluzione viene la direzione.
Raccontateci cosa deve cambiare. Mettiamo a fuoco da dove ha senso iniziare.
Iniziamo ↗